Voorwoord van de directie

Vanaf begin 2024 werken we met de metafoor van de ‘gele trui’ binnen IBN. De gele trui is geïnspireerd op ‘het plan’ van Richard Plugge (directeur van -destijds - wielerploeg Jumbo/Visma). Voor IBN is de gele trui de metafoor voor een doorvertaling van de strategische koers van IBN naar één heldere hoofddoelstelling, namelijk 3.000 mensen aan werk helpen tussen 1 januari 2024 en 31 december 2029. Daarmee leggen we de lat hoog voor onszelf maar handelen we vanuit een sterke overtuiging dat iedereen de mogelijkheid moet hebben om mee te doen in werk. Om onze gele trui te realiseren, voeren we binnen de 3 pijlers van onze strategie diverse projecten uit en zorgen we dat onze basis op orde is.

Versterken van instroom

Het versterken van onze instroom is de eerste pijler binnen de strategie. We richten ons nadrukkelijk op het intensiveren van de samenwerking met de 6 gemeenten waarvoor we werkzaam zijn (de gemeenten Bernheze, Boekel, Maashorst, Meierijstad, Land van Cuijk en Oss). In het verslagjaar stond de evaluatie van het partnership van IBN met deze gemeenten voor de uitvoering van de Participatiewet op de agenda. Na een zorgvuldig proces heeft dit geleid tot een positieve evaluatie als basis voor nieuwe afspraken voor 2025 en 2026. Verder is in 2024 de opdrachtformulering vastgesteld voor de doorontwikkeling van het partnership naar 2035. Deze doorontwikkeling is noodzakelijk om te komen tot een toekomstbestendig partnership in het licht van financiële uitdagingen voor zowel gemeenten als IBN. Daarbij is de noodzaak vastgesteld dat we het partnership verder moeten verbeteren om zo samen de beste oplossing voor de inwoners van onze gemeenten te realiseren. Ondanks dat we ons er van bewust zijn dat er mogelijk spannende keuzes gemaakt moeten worden, houden we elkaar goed vast in dit proces en is sprake van een gedeelde visie en besef van het bovenliggende belang bij de 6 gemeenten en IBN.

Binnen de pijler ‘Versterken van instroom’ richten we ons ook op het verstevigen en uitbouwen van (gezamenlijke) dienstverlening voor de brede doelgroep en werkwijzen die voorzien in de behoeften van gemeenten en IBN. Een mooi voorbeeld hiervan is het startprogramma Talent in Beeld dat na een mooie start in 2023 bij één gemeente nu voor meerdere gemeenten is ingezet. Ook de gerichte doelgroepenaanpak valt onder het versterken van instroom. Meer specifiek doelen we hiermee op jongeren en anderstaligen met een migratieachtergrond. Voor beide groepen zijn in 2024 verschillende activiteiten en programma’s uitgevoerd.

Expert in ontwikkeling

De tweede pijler is gericht op onze expertise in het ontwikkelen van mensen. In het verslagjaar is veel aandacht besteed aan het talentenprogramma. Dit is het totale programma van IBN (en partners) om mensen toe te leiden naar werk, gericht op de route naar de best passende (werk)plek voor iedereen, waar dat kan zo regulier mogelijk. Passend bij de metafoor van de gele trui is de doorontwikkeling gedaan in de vorm van een tussensprint: in een kort programma met een looptijd van 1 september tot 31 december bestaande uit verschillende sprintopdrachten. Daarmee zijn in hoog tempo samenhangende en concrete oplossingen gerealiseerd voor verbetering van ons talentenprogramma qua inhoud en uitvoering. Naast een goede inhoudelijke opbrengst heeft deze aanpak een stevige impuls gegeven aan samen doelen stellen en bereiken. Er is veel opgeleverd waarmee we verdere stappen kunnen zetten in 2025.

Passend werk

IBN biedt mensen een springplank naar werk. Via het talentenprogramma worden mensen ontwikkeld naar de best passende plek buiten of binnen IBN. Om mensen op te vangen die het (tijdelijk) nog niet blijken te redden buiten IBN, is er een terugvalfunctie bij IBN. En voor degenen die permanent aangewezen zijn op een meer beschutte werkomgeving is er de structurele plek. Voor al deze functies hebben we passend werk nodig. Vanuit de derde strategische pijler, ‘passend werk’, richten we ons op het realiseren hiervan. Dit doen we via een mix van werksoorten binnen de bedrijfsonderdelen van IBN, de groei van groepsdetacheringen bij de unit Productie en via het aangaan van partnerships met bedrijven die (een deel van) het talentenprogramma in hun organisatie omarmen: de partners in inclusie. In 2024 zijn de afspraken met de eerste officiële partner in inclusie voorbereid. Kringloopbedrijven Maasland zet in 2025 deze stap en laat mensen via diverse werkleerlijnen, waaronder de nieuwe werkleerlijn Retail, hun talenten ontwikkelen.

Fundament

‘De basis op orde’ vormt het fundament onder de pijlers van de strategie. Belangrijk daarin is de financiële gezondheid van onze organisatie. Bij de start van het jaar zagen we al dat zeker voor het bedrijfsonderdeel Services de effecten van sobere financiering van de Participatiewet een grote rol zouden spelen. Ondanks alle initiatieven is dat in de praktijk ook gebleken. IBN-breed kan gesteld worden dat de financiële impact van de Participatiewet steeds zwaarder gaat drukken op het financiële resultaat van IBN. Dit vormt de komende jaren een belangrijk aandachtspunt in onze sturing.

We kunnen constateren dat we in 2024 weer grote stappen hebben gezet in de realisatie van onze strategische koers. De weg naar onze gele trui is ingeslagen, we zijn op koers. Tegelijkertijd is er geen aanleiding om achterover te leunen, integendeel. De uitdagingen zijn groot en we zullen eensgezind de schouders moeten zetten onder een toekomstbestendig partnership en een gezonde organisatie waarin de ontwikkeling van medewerkers stevig verankerd is. We doen dit echter vol overtuiging en zijn bereid tot het uiterste te gaan omdat we iedere dag zien wat het voor mensen betekent dat ze weer mee kunnen doen in werk.

Drs. M.A.W. (Maarten) Gielen RC, Algemeen directeur

Mail naar communicatie@ibn.nl om het verslag van den Raad van Commissarissen op te vragen.