3 P’s

IBN zelf heeft zich de laatste jaren nadrukkelijk beziggehouden met de duurzaamheid van de eigen organisatie. Bij het beheer van onze gebouwen kiezen we voor renovatie en verbouwing van bestaande panden in plaats van nieuwbouw. Bij vervanging kiezen we nieuwe energiezuinige toepassingen, zoals LED- verlichting, duurzamere klimaat- en luchtbehandelingssystemen, bewegingsmelders en, in sanitaire ruimten, waterbesparende kranen en spoelmechanismen.

Een liter voor een liter

Via het MVO-programma Made Blue levert het bedrijfsonderdeel Facilitair jaarlijks een bijdrage aan het project ‘Een liter voor een liter’: het geschatte waterverbruik per schoonmaakuur van ons facilitaire bedrijf wordt omgezet in evenveel liters schoon drinkwater voor mensen in ontwikkelingslanden. In de jaren dat we hieraan deelnemen, is in totaal inmiddels gezorgd voor 91 miljoen liter schoon drinkwater. Maar daar stopt het niet. In rurale gebieden betekent toegang tot schoon drinkwater dat mensen vervuild oppervlaktewater niet langer hoeven te koken over open vuur. En waar Made Blue werkt aan schoon drinkwater in sloppenwijken betekent het dat mensen niet meer zijn aangewezen op het kopen van in plastic verpakt water. De impact in liters drukken we daarom ook uit naar vermeden CO2 uitstoot, bomen niet gebruikt als brandhout en plastic waste in sloppenwijken vermeden.

Digitalisering

We richten ons actief op terugdringing van papierverbruik. De voortschrijdende digitalisering is daarvoor een belangrijk instrument. De communicatie met medewerkers willen we zoveel mogelijk digitaal laten verlopen. Sinds 2020 is de app voor medewerkers, de Ons IBN App, hierin heel belangrijk. In 2024 is de Ons IBN App volledig vernieuwd en meer toegankelijk en gebruiksvriendelijk gemaakt. Stimuleren dat zoveel mogelijk medewerkers deze app actief gebruiken blijft een speerpunt zodat de papieren correspondentie verder terugloopt.

Groene energie

De verschillende locaties van IBN zijn alle voorzien van zonnepanelen. Hiermee is IBN voor 36% self supporting qua energie. Dat is minder dan wat we gewend zijn. Uit veiligheidsoverwegingen is in 2024 namelijk tijdelijk een deel van de installatie uitgezet. In een vol draaiende omgeving kan het oplopen tot 50%.

Social return

‘Buy local’ is een belangrijk uitgangspunt in de inkoopstrategie van IBN. Meer dan de helft van onze inkoop vindt plaats in onze regio. Van onze leveranciers wordt bovendien verwacht dat zij een bepaald bedrag besteden aan social return. Daarmee kunnen klanten en leveranciers van IBN een bijdrage leveren door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer betaald werk te bieden. Uit onderzoek blijkt dat het aan het werk helpen van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt door IBN resulteert in een positief resultaat voor de maatschappij. Zo zijn medewerkers die bij IBN werken gelukkiger, hun eigenwaarde neemt toe, ze voelen zich gewaardeerd en ze hebben een groter sociaal netwerk. De harde opbrengsten van IBN voor de maatschappij bestaan uit besparingen op uitkeringen en toeslagen, extra inkomsten uit belastingen, extra consumptie en extra productiviteit.

Goed verhaal

Ook DOEGOODS, het merk van IBN voor geschenken en cadeaupakketten, koopt zoveel mogelijk regionaal in en kiest partijen die producten voeren met een goed verhaal (biologisch, gemaakt door mensen die een steuntje in de rug nodig hebben). Het inpakwerk wordt grotendeels door de productiemedewerkers bij de co-packing afdeling van IBN verzorgd.

Global Goals

We willen ons binnen IBN meer gaan richten op het zichtbaar maken van de maatschappelijke impact die we kunnen realiseren. Wat is de meerwaarde van het bestaan van IBN voor de mensen voor wie we er zijn, onze medewerkers en kandidaten? Voor onze klanten? En voor toeleiders? Dit gaan we inzichtelijk maken via de zogenoemde Global goals.

Global goals zijn 17 duurzame doelen, vastgesteld in september 2015 door de Verenigde Naties, gericht op een betere wereld. Doelen die concreet en tastbaar zijn en waarmee het voor iedereen mogelijk is een bijdrage te leveren en van betekenis te zijn. Wij hebben ons verbonden aan de Global Goal Eerlijk werk en economische groei:

Eerlijk werk en economische groei: onze visie ‘iedereen doet mee is het nieuwe normaal’ sluit hier naadloos bij aan. We kijken niet naar het verschil tussen degenen die werken en de mensen die dat nog niet doen, bij ons kijken we naar dat wat iemand wel kan en bieden we werk voor iedereen die daarbij extra hulp nodig heeft.

Schone mobiliteit

In het kader van ‘schone mobiliteit’ is in 2024 wederom vaker gekozen voor hybride en volledig elektrische auto’s. Binnen het 264 vervoersmiddelen tellende wagenpark is 73% elektrisch. Het aantal laadpalen op de eigen terreinen is verder toegenomen. Sinds 2022 is het thuiswerken een structurele mogelijkheid geworden via de regeling voor hybride werken. Het aantal reisbewegingen is hierdoor verder afgenomen.

IBN participeerde daarnaast in het deelauto initiatief ‘Duurzaam op Weg’ met de gemeente Maashorst en woningbouwvereniging Area. De coöperatie Samen Duurzaam op Weg werd in 2017 opgericht door IBN, Area en de toenmalige gemeente Uden en heeft sindsdien succesvol gepionierd met het concept deelmobiliteit. Het doel was om gaandeweg het concept bedrijfsmatiger aan te pakken en verder te professionaliseren. Inmiddels heeft de markt voor deelmobiliteit zich ontwikkeld en is er sinds kort ook aanbod van deelmobiliteit in landelijke gebieden, zoals Maashorst. Daarom heeft het bestuur van de coöperatie besloten de coöperatie op te heffen. Vanaf oktober 2024 is het deelauto initiatief ‘Duurzaam op Weg’ gestopt.

Grote Oogst

Op de bedrijventerreinen Moleneind in Oss en De Dubbelen in Veghel is IBN deelnemer aan het provinciale initiatief Grote Oogst. Met de aanpak Grote Oogst wil de provincie Noord-Brabant een impuls geven aan het verduurzamen van bedrijventerreinen. Duurzame bedrijventerreinen zijn namelijk een belangrijke voorwaarde voor een toekomstbestendige economie en een goed en gezond woon- en vestigingsklimaat. Daarnaast kunnen bedrijventerreinen een grote bijdrage leveren aan onder andere de energietransitie, circulariteit, klimaatadaptatie en stikstofreductie.

AANtWERK

Bijzonder is uiteraard ook ons eigen MVO netwerk, AANtWERK, dat IBN met Weener XL en WSD heeft opgericht. De partners en founders van dit netwerk inspireren elkaar tijdens evenementen en workshops op het gebied van de ‘P’ van People als onderdeel van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Met AANtWERK willen IBN, Weener XL en WSD onder het motto ‘we zijn samen verantwoordelijk voor de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’ laten zien dat sociaal en succesvol zakendoen heel goed samen gaan. Ook in 2024 heeft AANtWERK weer een aantal nieuwe partners en founders mogen verwelkomen en zijn verschillende bijeenkomsten geweest.

Tijdens een van deze bijeenkomsten werd de AAntWERK Award 2024 uitgereikt. Hier wonnen Barli en Woodmill allebei een AANtWERK Award. Daarmee mogen zij zich tot en met 2026 Meest Inclusieve Ondernemers van Noordoost-Brabant noemen. Woodmill als kleinbedrijf en Barli als organisatie met meer dan 50 medewerkers. Beide bedrijven worden geprezen om de manier waarop ze werkplekken bieden aan mensen voor wie een baan niet vanzelfsprekend is. “Voor ons is het eigenlijk heel normaal, maar nu zie je dat het toch heel bijzonder is.”

Verder is vanuit AANtWERK in 2024 de campagne ‘Toon Initiatief – Kies Inclusief’ gelanceerd. In deze gezamenlijke campagne van AANtWERK, IBN, WSD, Weener XL en Werkcentrum worden ondernemers aangesproken om inclusief te gaan ondernemen. Tips en ervaringsverhalen van ondernemers voor ondernemers worden ingezet om nieuwe inclusieve ondernemers te werven.