Voorwoord van de directie

Samen komen we verder. Vanuit die gedachte is ’Verbinding’ al jarenlang een kernwaarde van IBN én een thema dat in 2025 extra aandacht heeft gekregen. Allereerst met onze zes gemeenten rondom het partnership. Vervolgens met inclusieve werkgevers in onze regio waarmee we deze regio tot de meest inclusieve regio van Nederland willen maken. En binnen IBN, waar we de verbinding tussen werk en ontwikkeling sterker hebben gemaakt.

Partnership met gemeenten

De aanloop naar een nieuw partnership met de zes gemeenten in ons werkgebied (= Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss) is in 2024 gestart en heeft in 2025 geleid tot een bestuurlijk besluit. Teruglopende financiële middelen voor zowel gemeenten als IBN maakten het noodzakelijk om ondersteuning naar duurzaam werk voor kwetsbare inwoners gezamenlijk goed in te richten. Besloten is toe te werken naar één gezamenlijk team per subregio, bestaande uit consulenten van de gemeenten en IBN. Een expertiseteam gaat overkoepelend voor de hele regio werken. Deze richting wordt in 2026 verder uitgewerkt, zodat gemeentelijke besluitvorming eind 2026 kan plaatsvinden.

Doorontwikkeling talentenprogramma

De doorontwikkeling van ons talentenprogramma vervult een cruciale rol in de oplossing voor onze doelgroep. Via dit talentenprogramma brengen we mensen die daarbij extra steun nodig hebben, naar een kansrijke baan buiten of binnen IBN. In 2025 is het zogenoemde vier fasenmodel ontwikkeld, waarmee we de balans verbeteren tussen het ontwikkelen van medewerkers enerzijds en het realiseren van productiviteit en kwaliteit in werk anderzijds. We onderscheiden vier fasen binnen het talentenprogramma, waarin de nadruk van begeleiding geleidelijk steeds meer verschuift van leren naar werken. In 2026 gaan we dit model verder implementeren.

Partners in Inclusie

Onze Partners in Inclusie maken het mogelijk om het talentenprogramma ook buiten IBN te laten plaatsvinden. Zo verbreden we het werkaanbod en werken we tegelijk kostenefficiënter doordat minder gebruik gemaakt wordt van onze eigen infrastructuur. Er ontstaan extra kansen voor mensen om zich te ontwikkelen naar passend werk, zo hoog mogelijk op de zogenoemde werkladder. Werkgevers krijgen hiermee een duidelijke rol in talentontwikkeling waardoor we de regio inclusiever maken. Op deze manier is de nieuwe werkleerlijn Verkoop in 2025 opgezet bij Kringloopbedrijven Maasland. Ook de werkleerlijn logistiek loopt bij deze eerste Partner in Inclusie. Alle voorbereidingen voor een werkleerlijn Zorghulp zijn in het verslagjaar eveneens getroffen. Samen met Werkcentrum Noordoost-Brabant, ‌UWV, WSD, Weener XL en BrabantZorg heeft IBN deze werkleerlijn ontwikkeld voor BrabantZorg‌.

Beschrijving van foto

Foto van een medewerker die gedetacheerd is bij een supermarkt.

Inclusieve regio

Om inclusieve partners te vinden, is commercieel beleid ontwikkeld dat aansluit bij onze maatschappelijke opdracht. We werken vanuit een sectorpadenplan dat de samenhang tussen instroom, ontwikkeling en doorstroom inzichtelijk maakt. Ook de inzet op doorstroom vanuit Productie draagt bij aan een inclusievere regio. Vanaf 2024 zien we een groter aantal medewerkers in (groeps)detacheringen gaan werken. Er blijkt vaak meer mogelijk te zijn dan vooraf is gedacht en koudwatervrees verdwijnt meer en meer.

Innovatie

Vanuit ons focusteam Innovatie en het innovatieplatform STIP met collegabedrijven werken we aan innovatieve oplossingen die de kansen van medewerkers vergroten. Het eigen AI Lab organiseerde een tweedaagse hackathon voor AI-oplossingen die de administratieve HR-last voor leidinggevenden verminderen. Het winnende idee betreft het via AI opnemen en direct verwerken van jaargesprekken met medewerkers in bestaande HR-formulieren. Dit idee wordt verder uitgewerkt. Ook de andere oplossingen blijven in beeld van het AI Lab.

Jubileum en werkgeluk

Al met al kunnen we terugkijken op een mooi jaar waarin we bovendien ons 30-jarige bestaan hebben gevierd. Dat is gedaan via vijf familiedagen in de verschillende vestigingen van IBN. In totaal zijn ruim 2.500 bezoekers komen kijken naar de verschillende werksoorten en ontwikkelpaden zoals we die kennen. De trots waarmee medewerkers hun werkzaamheden demonstreerden aan collega’s en familieleden was inspirerend om te zien. Dat we deze trots konden terugzien in de uitkomsten van ons medewerkeronderzoek is uiterst positief. De score van 7.7 voor werkgeluk spreekt voor zich. Het is weliswaar niet de 8.5 die we ons tot doel hebben gesteld in 2030, maar wel een mooie verbetering en stap vooruit ten opzichte van de voorgaande meting (waar we 7.4 scoorden).

Entree bij de familiedag in Veghel

Beschrijving van afbeeldingen

Sfeerbeelden genomen op de vestigingen van de familiedagen.

‘Gele Trui IBN’

Met dit stevige fundament bouwen we in 2026 verder aan onze ambities. Al vanaf begin 2024 werken we met de metafoor van de ‘gele trui’ binnen IBN. De gele trui is geïnspireerd op ‘het plan’ van Richard Plugge (directeur van -destijds - wielerploeg Jumbo/Visma). Voor IBN is de gele trui de metafoor voor een doorvertaling van de strategische koers van IBN naar één heldere hoofddoelstelling, namelijk 3.000 mensen aan werk helpen tussen 1 januari 2024 en 31 december 2029. Daarmee leggen we de lat hoog voor onszelf maar handelen we vanuit een sterke overtuiging dat iedereen de mogelijkheid moet hebben om mee te doen in werk. De uitdagingen om ons heen zijn groot en de ambitie vraagt om gerichte acties en IBN-brede coördinatie. Met de inzet, professionaliteit en betrokkenheid die binnen IBN ruimschoots aanwezig is, is er alle vertrouwen in het verder realiseren van onze gele trui-doelstellingen richting 2030.

Drs. M.A.W. (Maarten) Gielen
Algemeen directeur

Mail naar mboheemen@ibn.nl om het verslag van de Raad van Commissarissen op te vragen.